加速了十年的世界(二)
上星期分享了(一)大加速(二)強者恆強(三)現金為王,我們一起來接著看看其他幾個觀點:
四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化,COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口,疫情加強也加速大家在網路上購物的行為;
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位,把電影院放在我們的客廳與房間;
醫療照護產業,在美國,過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方,已經在疫情的影響下被接受了,而這樣的規定未來被改回來的機會不大;
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型,從2020年三月初到四月中,線上雜貨的銷售大約增加90%,食品運送的銷售額則成長50%,這個轉變帶來基礎設備的更新,從倉儲到客戶關係的深化,都不會隨疫情結束而消失,並且將改變食品運銷系統。(前陣子三級警戒期間,我老婆為了兼顧安全與健康,堅持餐餐自己下廚,對新鮮食材的需求大增,所以我們上網訂購了蔬果箱:選好自已想買的新鮮的蔬菜水果,由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭,很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式,而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果)這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長,如果我需要花更多時間待在家裡,不管是工作或是娛樂,我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。
五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%,在美國的媒體產業,公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前,創造合於一般水準、大量生產的產品,為它注入一些無形的聯想;接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品(美國汽車、淡啤酒、廉價食物)裡注入情感,為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中,如Google、臉書的出現,加上把財富從廣告中解放出來的科技...等,也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎?可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機,只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫,除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外,你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始(花再多錢做廣告,都無法提升平庸產品的形象了,因為可以直接被跳過),2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代,剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店(Ritz),因為這是他認識的品牌。然而,在產品時代,這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機,她知道麗思酒店才剛翻新過,評論者認為它的房價太高,於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」(甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點,連品牌都不用了)
「在這場轉變中的輸家,是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司,以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實:2015年8月到2020年8月,臉書成長174%,Google成長114%,其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候,廣告預算會縮水,這是大家都可以理解的事,但是當景氣復甦,錢潮重新回流,只會流向產品時代的廣告媒體公司,所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例,臉書加上Google,就拿下了61%。(不過深入探討這個數字,會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%,Vice跟其它類似的公司也會跟進,只有一些,能撐過加護病房活下來。)
六、紅與藍
數據vs隱私;販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種:(一)公司用高於製造成本的價格把東西賣出去(二)公司的產品可以免費送人,或以低於成本的價格賣出去,然後跟取用產品的其他公司收費,這裡的產品指的是:消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則:當你在免費使用某項產品/服務時,你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現(好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等),越來越多人重視跟保護自已的隱私,甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值,如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點,傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個,同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾,iOS則是享受隱私和地位的有錢人,以砸下含稅1249美元的費用(超過匈牙利人一個月的平均家庭收入)來換取價值443美元(製造一台iPhone的成本)的感應器和晶片組。」
安卓是紅色,iOS是藍色。
「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂,不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面,Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式:你付費,你得到內容;你是客戶,內容很精彩。」YouTube是紅色,Netflix是藍色。
以社群媒體來說,目前幾乎都是紅色,Facebook、TikTok是紅色:免費的服務,大量榨取我們的個人資料,甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月,TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿,甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法(在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後)。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡,但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看,這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年,……」
搜尋引擎也一直是紅色的,但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當,你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo,或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外,Google廣告部門的前主管斯里達爾.拉瑪斯瓦米(Sridhar Ramaswamy)不久之前推出Neeva,這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的,過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶(第三方零售商)的機會。Shopify的價值主張很簡單有力:我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業,一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據,把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉,我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者,則會高舉保護隱私的隱私大旗,藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務,但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸,只不過藥丸裡包著的是你的隱私。
七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」,沒聽過至少也用過他們的產品,科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了,我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來,會是什麼光景?
「2020年3月到7月,五個月的時間裡,九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元:Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥,『四巨頭』,亞馬遜、蘋果、臉書、Google,加上微軟,這五家公司在2020年上半年股市成長了24%,總計市值增長超過1兆美元。到了八月中,它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%,達2.3兆美元。……這五家公司,占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後,主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外,眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪:埃克森美孚(Exxon Mobil)、可口可樂(Coca Cola)、摩根大通( JPMorgan Chase)、波音(Boeing)、迪士尼(Disney)以及3M公司,它們半年的股價約下跌30#,市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討,在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來,簡單來說,就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制,反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」:物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統,把能量傳導到附近的引擎,讓企業可以隨著飛輪的旋轉,不需增加輸入(也就是成本),就能不斷增加輸出(也就是營收)。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪,蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置(手錶、耳機)也是它的無敵飛輪(光是在2019年,蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats,就創造了超過兩百億美元的營收,比麥當勞還更多),其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了,巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢,因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張,像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體,都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占?作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實:「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律,對數位化的寡頭公司起不了作用」
八、破壞性創新
「在一個產業裡,破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數(disruptability index)。它的關鍵信號,是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國,兩個準備出現破壞性創新的產業:高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%,(消費者物價指數只增加了294%,一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%),但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升,甚至已經不再是提供階級流動機會的助力,菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度,一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元,遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進,而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制,因此能減低學費並提升入學率,並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外,許多公司賣的,基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品,在品牌時代,它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後,許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕,因為消費者對品牌資產的依賴,已經出現變化:「如果你的公司欠缺電子商務競爭力,則已經開始受創,因為相隔十年後的世界(也就是—現在)對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢(Robinhood,金融服務企業,主要提供服務散戶的股票app與網站,在網上提供的服務完全免費,推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進,2020年時有1300萬用戶)、Shopify是破壞創新者(類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流,為第三方零售商提供支付和物流,但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售)、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者(紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯.達摩德仁Aswath Damodaran,有著「估值大師」的封號,曾說過:「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票,那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」)、Uber是破壞創新者。(達拉.霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善,持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷,雖然還需要時間而且目前尚未有盈利,但是利潤正持續提升中)。許多新的機會在加速十年的這段期間出現,未來看世界的思維與角度,勢必在疫情過後的未來要重新建構。
在300頁的篇幅中滿滿的觀點,認同不認同,至少是作者自己親身經歷萃取出的營養,內容精純,含金量高,沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道,但是透過作者的分析,我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點,想更深入了解作者實務經驗與看法,除了《疫後大未來》之外,《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。
#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
(照片是去年拍的,經歷疫情大加速前的我😆)
同時也有39部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「兒科好醫師最新營養功能醫學:預防、治療、照護:兒童異位性皮膚炎、過動、自閉、尿床、身材矮小、體重過輕、糖尿病、白血病」介紹 訪問作者:胡文龍 醫師 內容簡介: 孩子長不高、瘦巴巴、尿床、自閉或過動, 難治的異位性皮膚炎、兒童糖尿病及白血病, 正規現代醫療+營養功能醫學! 孩子...
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幫我朋友打馬賽克了😂
我要大推越南的這家連鎖按摩店,超級棒!人生第一次去按摩,整個愛上~~
(✪‿✪)ノ排程中晝發文 #國際法法理建國 Q&A
Q238::我方法是透過修法或行政院命令,制定體育組織專業化,賽事公平化原則。法規強制要求必須專業人事擔任要職,這樣可以促成大換血。
本來民間組織就是必須遵守法令。只要大原則符合規定,政府沒有介入實際選舉人事,或無理要求改名,那麼應該就沒有問題。
A238:
前情提要「如何才能擺脫中華台北?如何才能終止中華系列體協亂象? 」:https://wp.me/pd1HGm-lp
加開了問與答的直播,有回應這篇:
https://fb.watch/7725FzudtP/
節錄聖峰的回應:
關於人事的部分,你不可能直接透過法律或行政命令強制要求體育組織的管理階層非得要滿足特定條件不可。
行政機關頂多對人事安排做出建議、行政指導,但不能強制體育協會非得照行政機關的要求去安排人事不可。
你也許以為「沒有介入實際選舉人事」,但一旦你將擔任管理階層的資格限定為必須取得賽事獎牌,其結果就是直接設下了「候選人」的範圍,在比較冷門的體育項目中,這樣的規範就會製造出萬年理事、理事長。
再者,一個體育成績很好的體育選手未必是適合從事管理工作的人。體育協會的管理階層主要的工作是處理會務、處裡行政事務、推廣相關體育活動、建立維持公共關係,而不是參加比賽。將管理階層硬性限定為得到特定成績的體育選手,會直接妨礙體育協會尋找不具體育選手經歷的專業經理人來處理會務。
一個人在特定運動項目的表現好壞,與這個人的道德操守好壞無關、是自私還是無私無關。如果以為把某個曾經有極佳比賽成績的人放在體育協會的管理階層就能解決問題,可能太過低估這個問題的難度。
最後,即使你將擔任體育協會管理階層的人限定為得到一定成績的選手,但對有心人士來說,這也不是什麼難以跨越的障礙。想掌控理事席次的人,只要辦個只有少數符合特定條件的相關人士參加的比賽(限定65歲以上參與的長青賽之類的),搞到人人都得到銅牌以上的獎項,又或者直接在比賽結果造假,你設下的這個門檻就失去作用了。
我認為適合的方向,是針對體育協會中與特定專業技能有關且有相關專業證照可拿的職務,規定必須由具有相關證照的人擔任。理監事則規定以其中一定比例或人數(而不是全部)由相關體育項目的教練、現任、退休選手擔任為「原則」。
民間單位固然應該遵守法令,但這並不表示主管機關可以想怎麼規定就怎麼規定、想怎麼限制就怎麼限制。尤其,許多非相關體育項目參與者以局外人的身分「想當然耳」的處理方式,一旦執行下去,可能完全窒礙難行。保持一定的彈性是絕對必要的。
(關鍵字搜尋🔍國際法法理建國,敬請期待明天的問與答)
希望大家可以看的資訊❣️
🙌🏻🙌🏻🙌🏻[英語繁中字]為什麼台灣在國際上無法加入WHO?原因與解決方法:https://youtu.be/lss2OdMhi90
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👉🏻 《台澎法理建國指南》電子書:
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👉🏻《台澎主權的未來請交給台澎人民決定》漫畫:
http://www.rotpnetwork.tw/TPSovDBYTP.php?LAN=TW
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【開啟你的超感知覺】#贈書⚡️
你有過以下這類經驗嗎?
某天出門前,你突然覺得不太對勁、肚子有點痛,明知不快點出門就要遲到了,但還是決定先上個廁所…後來看新聞才知道,因為晚這十分鐘,躲過了一場連環車禍。
或者,某天你認識一個人,明明他長相端正、一副親和力十足的模樣,可是你的身心就是充滿不舒適的感受,只想快點結束話題走人…後來才逐漸發現,他的確有危險之處,要是當時你沒離開,可能受害的就是你。
過去的我,曾困擾於這種 #身心反應速度快於大腦判斷速度的狀態,跟別人分享時最常得到的回應就是:「你想太多了」、「你也太敏感了吧」、「怎麼可能有關,只是巧合吧!」好像沒有「邏輯」上的推演,就不算正確的判斷。
但好險,我的身心反應從來不容我忽視(強烈的時候甚至直接哭出來,連大腦也會暫時不懂我為何而哭),讓我不得不停下來,去聆聽我的「#超感知覺」。
這不是什麼少數人才有的特異功能,而是人人都有,卻被壓抑、排斥與遺忘的整合性能力。大多現代人選擇忽略身體、否認情緒,甚至拒絕認識靈魂,只允許大腦運作,這個超感知覺功能自然無法發揮盡致。
如果你 #經常靜下來、#專注傾聽內在,並 #誠實地面對自己,我們的身體、情緒、大腦和靈魂會以極高的速度為你做出最佳決策。
#開啟超感知覺的人會出現以下三個特色:
一、活在當下,注意力集中,清晰知道自己的人生方向與課題。
二、平時榮辱不驚,對人生起伏淡然,卻能在必要時刻變得強勢而嚴肅,保護自己和他人。
三、既與人融洽相處,卻不被規範準則束縛與限制,能找到之間的平衡點。
據我的觀察,已經有越來越多夥伴發現這個存於原廠設定中的強大機制,準備著手重啟這項功能,像我YouTube頻道點閱率最高居不下的影片,永遠都是那一部「#六個方法分辨大腦和內在靈魂的聲音」,正足以證明這個趨勢~(順便給影片傳送門👉🏻https://www.youtube.com/watch?v=a3OIp8fmUcQ&t=74s)
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關鍵少數youtube 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「兒科好醫師最新營養功能醫學:預防、治療、照護:兒童異位性皮膚炎、過動、自閉、尿床、身材矮小、體重過輕、糖尿病、白血病」介紹
訪問作者:胡文龍 醫師
內容簡介:
孩子長不高、瘦巴巴、尿床、自閉或過動,
難治的異位性皮膚炎、兒童糖尿病及白血病,
正規現代醫療+營養功能醫學!
孩子長不高、乾巴巴,只好花大錢買轉骨或開脾胃配方、……;孩子過動、自閉而難教養,網路爬文後卻相信錯誤資訊,耽擱最佳治療黃金期……;心疼孩子奇癢無比抓到體無完膚,父母自責遺傳到自己的過敏體質……;生氣孩子尿床多年,原來是生病了……;甚至,還有少數孩子必須終身施打胰島素、面對死亡威脅如癌症等重大疾病……,在現代社會變得越來越多了。
治好孩子的關鍵,父母的影響力遠遠超越醫師。這是寫給父母親的兒童營養功能醫學實用書,種種案例與見證都是胡文龍醫師的小病人與病魔奮戰的真實故事,相信能夠讓有健康意識的父母,以及有相同境遇的大小朋友,從作者提供的這些兒童常見疾病的病情分析、診斷方式、整體療法建議等掌握到核心健康知識,最棒的是書中還整理分享了醫學實證過的不用藥對症營養素,幫助為人父母在生活和飲食上懂得聰明地趨吉避凶……。
▌撼動兒科醫生的父母提問,20年後終於可以回答了!
▌正規醫療之外,兒童營養功能醫學可以助一臂之力
「我應該給小孩特別吃什麼,才會對他的病情有幫助呢?」20年前那一晚病童母親揪心的提問,一時之間把兒科醫師胡文龍給難倒了,只能含糊其詞地回答:「正常吃就好……。」現在,胡文龍醫師終於可以自信滿滿地告訴那位母親答案了。
2千5百年前,西方醫學之父希波克拉底曾說過:疾病不是天譴或超自然力量所導致,居住環境、生活習慣及飲食營養才是造成疾病的主因,但現代醫學卻慢慢忘了初衷……。所幸1993年的美籍傑佛瑞‧布蘭德(Jeffery Bland)博士觀察到當前現代醫學的偏剖,於是首創功能醫學的觀念,指出疾病源頭是現代人種種不當行為造成……。
這本書是醫者父母心對於病童深厚關愛之作,作者胡文龍醫師將兒科專業與營養功能醫學兩者優點結合,並將看診時苦口婆心分享日常生活等衛教注意事項化為文字,教會家長幫助孩子做自己健康的主人,他知道唯有化解父母種種情緒上的衝擊、給予心理上的支持、教導生活上的典範轉移,才可以幫助孩子大病不復發、難病順利治癒、小病輕鬆化無……。
▌長不高或養不胖、尿床、自閉或過動…,問題可大可小
▌難治的異位性皮膚炎、兒童糖尿病及兒癌…,永不再復發
氣餒孩子體重瘦小總養不胖、苦惱孩子為什麼長不高?……如果不慎吃到含性激素的轉骨成分,容易因性早熟跡象造成骨齡提早成熟,導致生長板提前關閉,將使得長高停滯。
注射生長激素並非孩子長高的唯一選擇,書中許多案例都從生活和飲食型態改善做起,長高變壯的成果斐然。例如當改善偏食毛病,多運動且留意飲食內容……;補充孩子缺乏的營養素也很重要,補足鎂離子讓晚上睡得好,有助於身體自產生長激素每晚出現四、五次,當然容易長得高;又例如醫學證實,補充鋅可使瘦小兒童增加身高和體重等等……。
孩子皮膚乾粗紅癢的異位性皮膚炎,很容易會因為特定食物、吸入過敏原、溫濕度改變、感染,甚至心理壓力,造成急性發病……,父母看得難受又心疼,真不該如何是好?
異位性皮膚炎已確定是由於患者被環境或食物的過敏原激活導致。因此,治療目標在於減緩發癢不適、防止急性發作及減少藥物治療風險,尤其皮膚止癢、保濕、穿著親膚衣物等照護更重要。長期宜並行減少過敏原與加強必要營養素,補充益生菌、魚油、維生素D、維生素C、β-胡蘿蔔素等都有助於改善,達到逐漸減少用藥頻率,甚至不復發。
孩子的過動、恍神、迷糊,父母常被氣到飽……,千萬不能置之不理。作者在十年前診斷一位過動兒,但他錯失最佳治療期,事後得知長大後偷錢、說謊、翹家……,甚至吸毒。
其實,過動症就是一種慢性疾病,積極治療與否對往後的人生影響很大。初始症狀越嚴重的孩子,早期介入並給予有效的治療,將使症狀持續到成年期的可能性降低。建議要採取共病治療,例如同時治療鼻過敏,並且要增加運動量、嚴格控管3C使用時間,還要排除體內毒素(雙酚A等塑化劑),補充鐵、鎂、維生素D及鋅等體內偏低的營養素。
▌孩子健康與否不是天註定,逆轉疾病自己做主!
▌不生病的生活實踐術,就藏在點點滴滴細節中
疾病不是天註定,但健康也不會平白無故得來!這本寫給孩子的不生病生活實踐術,細數居住環境、生活習慣、飲食營養等不生病實踐術,一一點出看似老生常談之外的健康醫學新知,新進許多醫學研究已經證實吃對住對用對,能對病患產生不亞於現代醫學的治療效果。這樣的最新醫治走向,是許多疾病在正規治療之外,強而有力的輔助治療工具!
【不生病健康術的健康基本功】
要多到恰到好處:睡得飽、曬太陽、常運動、多喝水、多蔬果、多吃優質蛋白……。
要能減少要避免:少糖少油、拒冰品及咖啡因、遠離三毒素(過敏原、環境荷爾蒙、長時間使用3C)……,甚至減少孩子的心理壓力。
作者簡介:胡文龍
現任:
澄清醫院中港院區小兒神經科主任
澄清醫院中港院區小兒科主治醫師
科博特診所主治醫師
經歷 :
國防醫學院醫學系
台北榮總住院總醫師
臨床研究醫師
小兒專科醫師
小兒神經專科醫師
台北榮總兒童腦瘤及癌症治療小組成員
小兒科醫學會會員
小兒神經科醫學會會員
小兒過敏氣喘學會會員
神經科醫學會會員
台灣基因營養功能醫學會會員
嬰兒與母親雜誌多次票選為全國小兒科好醫師
專長 :
癌症疾病:癌症營養輔助療程、靜脈營養注射
營養醫學整合:基因檢測、疾病預防策略、精準醫療
排毒功能異常:肝臟排毒、重金屬及塑化劑檢測與排毒、
免疫異常:自體免疫、過敏、氣喘、異位性皮膚炎、濕疹、免疫力失調、急慢性過敏原檢測
睡眠障礙:睡眠呼吸中止症診斷及治療
神經精神科學:頭痛、失眠、自閉症
兒童營養功能醫學:注意力不集中及過動症、妥瑞氏症、體重過輕過重、癲癇、身高不足
作者粉絲頁: 胡文龍醫師之基因營養功能醫學專頁
出版社粉絲頁:新自然主義
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關鍵少數youtube 在 關鍵少數 的推薦與評價
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關鍵少數youtube 在 [新聞] 《關鍵少數》電影與歷史的異同- 看板movie 的推薦與評價
新聞網址:https://www.viewmovie.tw/news/1068
《關鍵少數》(Hidden Figures)改編自美蘇太空競賽時期的歷史真實故事,在本屆奧斯卡
入圍了最佳影片、最佳改編劇本、最佳女配角三個獎項,以下整理編譯了電影與歷史的一
些異同。
電影中由凱文科斯納(Kevin Costner)飾演的AI哈瑞森(Al Harrison)是否真有其人?
實際上並無AI哈瑞森這個人,這個角色的參考對象是羅伯吉爾朗(Robert C. Gilruth),
他是當時美國太空總署(NASA)太空任務團隊(Space Task Group)的領導主管,但實際上太
空任務團隊的組織結構比電影複雜很多,而且也時有變動。為了能讓觀眾較易吸收,電影
將當時的團隊管理階層進行精簡,並創造出AI哈瑞森這個角色。
電影中由克莉絲汀鄧斯特(Kirsten Dunst)飾演的薇薇安米契兒(Vivian Mitchell)是否真
有其人?
這個角色反映了當時一些在太空總署擔任主管的白人女性所抱持的態度,但沒有實際的對
應人物。
電影中由吉姆派森斯(Jim Parsons)飾演的保羅史塔福(Paul Stafford)是否真有其人?
這個角色也沒有實際的對應人物,而是當時凱薩琳強生(Katherine Johnson)身邊某些同
事的投射集合體。
為了能讓凱薩琳強生在學業上繼續深造,強生一家人是否確有因此搬遷?
在凱薩琳原本成長的家鄉,學校提供給非裔美國人的教育一般只有到八年級,但因為凱薩
琳從小在智能上展現的過人天賦,讓其父決定在學年期間舉家搬遷到120英哩外的地區,
以讓凱薩琳及其兄弟姐妹能繼續升學。凱薩琳因為多次跳級,所以十歲已就讀高中,十八
歲已從西維吉尼亞州立大學畢業。
凱薩琳強生第一任丈夫的死因為何?
凱薩琳強生的第一任丈夫是詹姆斯戈寶(James Francis Goble),他於1956年因為無法開
刀治療的頭部腫瘤而過世,他原是化學老師,但在凱薩琳強生獲得太空總署的工作需要舉
家搬遷時,因而辭去了老師的工作。在其夫過世前,凱薩琳強生承諾會想辦法讓他們的三
個女兒的接受大學教育,之後就一人扛起家中的經濟重擔。
當時(40年代)進入太空總署工作的黑人女性是否仍須遵守種族隔離法的種種規定?
依據當時該州的法律,縱使是在太空總署擔任專業計算人員,也還是需要遵守相關規定,
所以才會專門設置有色人種辦公室、有色人種廁所、有色人種餐廳等,餐桌上也有標示牌
寫著「有色人種計算人員」。
凱薩琳強生在太空總署任職的過程中是否有感覺到被種族隔離的情形?
凱薩琳本人表示:「我在太空總署沒有感覺到被隔離的情形,因為每個人都是來做研究的
,都有工作任務需要努力完成... 我知道被隔離的情形仍然存在其中,只是我沒什麼感覺
到。」雖然凱薩琳聲稱自己感覺是以同事的身份被對待,但依法針對有色人種的各種特別
設置確實都存在於當時社會。
真的有同事把凱薩琳強生當作清潔垃圾的工友嗎?
這個情節並沒有出現在由瑪歌夏特莉(Margot Lee Shetterly)所著的電影同名書籍中,應
為電影自行創作的情節。
凱薩琳強生當時是否真的總是跑大老遠到另棟大樓上廁所?
事實上,凱薩琳強生當時是無視禁令,直接使用專門設置給白人的廁所,對此她回答:「
(不然)我們應該怎麼做呢?為了更遠大的利益著想,我們學會了將心力選擇投入值得奮鬥
的事物。」
桃樂絲范恩(Dorothy Vaughan)是否真為太空總署第一位黑人主管?
桃樂絲范恩確實在1948年成為太空總署第一位黑人主管,但現實中的凱薩琳強生是在1953
年才開始被雇用到太空總署工作。
瑪莉傑克森是否真為太空總署第一位非裔美藉女工程師?
瑪莉傑克森確實是太空總署第一位非裔美藉女工程師,她從1951年開始在太空總署工作。
如同電影中所演出的一樣,她在資深主管卡許米崔勒納斯基(Kazimierz Czarnecki)的鼓
勵下,於下班時間繼續攻讀工程學位,並向主管機關請願讓她得以修習過往只開放給白人
的課程,最終順利拿到學位,也獲得拔擢成為太空總署的工程師。
凱薩琳強生是否真的在提交的報告上無法署名為作者(之一)?
凱薩琳強生表示電影呈現的很精確,當年女性是無法在技術文件報告中署名為作者的。
凱薩琳強生是否有被告知女性通常無法參與太空計劃的簡報說明會議?
凱薩琳強生回憶當時自己要求參與會議後,同事們告知她女性通常是無法參加的,她詢問
是有法條規範(女性不能參加)嗎?同事們回答並沒有,之後她的主管開口:「讓她去吧。
」於是她也得以開始參加這些會議。
太空總署的女數學家們是否真有見到如約翰格倫(John Glenn)等太空人?
凱薩琳強生本人表示她們確實有見到這些太空人,而且感到很興奮,這些太空人都很友善
,在園區中生活時也都平易近人。
凱薩琳強生是否真有為約翰格倫航行時的軌道數值進行計算?
確實是由凱薩琳強生計算,且從約翰格倫之後,每次有需要計算航行的軌道數值,幾乎都
會分派到她的單位,且大部份都是由她親手處理。
約翰格倫在進行首次環行地球的太空之旅前,是否真有要求凱薩琳強生驗算電腦提供的數
值?
約翰格倫個人確實有要求凱薩琳強生驗算電腦提供的數值,凱薩琳強生也知道這件事。依
據NASA留存的記錄,約翰格倫是這麼說的:「請『那位女孩』(凱薩琳強生)檢查數值,如
果她說沒問題,那我就準備出發了。」不過實際上這個驗算過程比電影中呈現得久,凱薩
琳強生花了一天半的時間完成驗算,並確認電腦計算的結果無誤。
凱薩琳強生何時於太空總署退休?
凱薩琳強生自1953年開始在太空總署工作,1986年退休,共計在太空總署工作了約33年的
時間。在進入太空總署工作之前,她當過學校老師和全職媽媽。
電影和史實的最大差異為何?
看電影的話可能會覺得是為數不多的人在做這些工作,但實際上相關的負責單位及人員龐
雜很多,這項任務需要非常多的人力共同合作才可能順利完成,只是電影不可能一次包含
300個與任務相關的角色。
凱薩琳強生本人對電影的看法如何?
凱薩琳強生說:「拍得很好,三個主要的女演員在呈現我們的角色上極為優秀。」
新聞網址:https://www.viewmovie.tw/news/1068
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